李家慶

心得避開采購黑洞破盤好物

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內容簡介: 博客來網路書局 如果把企業比喻成一輛馬車，那麼采購和營銷就是馬車的兩個輪子。相對營銷而言，中國企業“采購”的輪子是十分弱小的，這使許多企業在微利時代失去了競爭力，直至陷入經營困境之中……

采購部門是一個“賺錢”的部門！

“采購額下降5％，企業就可以增加10％的利潤！”

“采購的專業化管理被企業當成‘利潤中心’來經營，因為它是企業核心能力之一！”

“在BONEIMEN公司，如果采購額下降2％，可以提升3.7％的利潤！”

現代工商企業經營管理之道是通過制成品來換取合理的利潤。但原材料價格不斷地上漲及客戶的要求不斷地改變，諸如，產品品種變化大、批量小、交貨期短、質量高、價錢低等，都使得企業要達到這個基本原則變得越來越困難。企業要想維持競爭及保有合理的利潤，就只有紛紛發揮采購的功能及專長。爭取以最低的成本，適時地取得品質優良的合適材料或設備，以確保企業順利運轉並獲取微利時代的生存利潤。對制造業來說，采購成本佔了生產總成本的55％～85％，若采購成本能降低5％～10％，則產品利潤可直接提升5％～10％。由此可見，采購在企業內具有不可或缺的重要地位。但是，采購的主要功能還必須要和銷售市場的推廣、研發、生產計劃、物料計劃、生產能力計劃、質量控制、存貨控制、庫存管理等環節互相協調及配合，才能獲得合理的投資回報率。

基于采購管理在企業中的重要影響力，本書編者憑借多年的采購經驗，揭示了在采購管理中，降低成本、議價技巧、供貨商管理、供貨商交貨期管理、采購流程、品質管理等方面的內容，令讀者實實在在地掌握並學會運用采購的技能和技巧。


馬曉峰，復旦大學管理學博士。德國漢堡大學工學博士、博客來美國華盛頓大學訪問學者、美國采購協會會員。曾任中國第三方物流網CEO，司達物流信息系統管理（中國）公司總經理，復旦大學國際經營技術講習所副教授，上海勞動局職業指導中心顧問，上海緊缺人才辦公室指定顧問等。他主講的課程有︰“采購、庫存戰略管理和控制”、“物流與供應鏈管理、物料控制”、“渠道管理、物流成本控制物流的客戶服務”、“倉庫的流程性管理”、“運輸配送的戰略控制與管理”，“信息技術在物流運營中的管理”等。

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• 作者： 馬曉峰
• 出版社：中國社會科學出版社
• 出版日期：2008/05/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

港小學、幼稚園及特殊學校明停課

香港教育局宣布，預計異常天氣會持續，幼稚園、肢體傷殘兒童學校、智障兒童學校和小學明天停課。不過，校舍開放，同時實施應變措施，照顧有需要到校的學生。

另外，教育局呼籲家長為中學生準備足夠的禦寒衣物。學校也要特別留意學生的身體狀況，考慮暫停戶外活動，保障學生的身體健康。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/港小學-幼稚園及特殊學校明停課-103903275.html

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